中国民生经济网据中国建设传媒网讯（记者 张鑫莲）你可能深受配管穿越线架、风门开关无法操作、滤网维修空间不良之苦，你可能为管道与结构冲突、预留的洞口没留或尺寸不对而懊悔……而现在，这些都不再是难题，有了BIM，就可以通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，设计、施工都有了彩排的历练，直播更精彩。
2015年，建筑业信息化再添利好。日前，由住房和城乡建设部研究制定的《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》发布，提出了推进建筑信息模型应用的指导思想与基本原则，明确推进BIM应用的发展目标，为建设、勘察、设计、施工等单位提出指导意见，旨在指导和推动建筑信息模型应用。
尽管BIM这双高跟鞋看着很漂亮，但是穿好它也非易事。目前，无论是设计企业还是施工企业，BIM的应用率都不高。谁是她的绊脚石？在北京中建政研信息咨询中心组织的BIM研讨会上，专家们对此展开了深入探讨。
重设商业模式
“现在的问题出在设计这边，甲方给的是设计的钱，出图的钱，没给BIM费，等于设计单位白给施工做BIM这部分的工作。所以为什么说上海那个政策可操作性更强一些，因为他有配套的方法。”北京六建集团建筑技术研究院院长杨震卿在研讨会上直言。
对此，中国恩菲工程技术有限公司三维协同设计室主任秦飞宇亦感同身受：“这是一个商业模式问题，我在国外做过两个项目，是鞍钢投资的一个铁矿项目，是一个典型的BIM项目。从合同上说国外项目和我们国内项目区别很大，我们的合同是总价合同，国外合同是开口合同，是单价合同，工时增加时会增加费用。
这两种合同导致的不同结果是，国内设计院没有优化设计的积极性。而国外却有这样的积极性，在这样的激烈机制下，他们会不停优化设计，从而发挥了BIM的优势，即可视化、精细化。一旦产生这样的需求，用BIM是必然的，因为不用这个做不了。所以我觉得这是一个商业模式问题。而且国外业主会请一个专业咨询团队，咨询团队的规模不比设计团队小。而且和设计团队专业程度一样，是一对一对接的，项目启动的时候这方面的文件也比较全。把用什么软件，用什么接口，二维用什么图等等细节都会给出规定。”
北京中建政研信息咨询中心主任梁舰
对此，北京中建政研信息咨询中心主任梁舰在接受中国建设传媒网记者采访时总结道：“从施工企业来讲，很现实的问题是谁出钱去做BIM？从收益方来看，业主是运用BIM最大的收益方，如果把实体建上去再拆掉，那会造成极大的损失。如果业主出这笔钱，而且做出的作品对他效益非常的大。比如万达他的楼盘为什么卖得那么好，设计在里面起到很大的作用。”
“另外一个问题是，业主方请设计方做BIM后，知识产权归谁？知识产权属于设计院，业主方可以通过付费获得在这个区域的使用权，业主方只要不拿这个设计做这个项目以外的事，可以把这个设计交给其他建筑施工企业。这样就解决了知识产权的问题。”梁舰开出了一剂药方。
打通BIM任督二脉
“现在没有一个软件能从头做到尾，都是各个不同软件组合，现在涉及到各软件数据交换问题，上下有数据之间能否实现交互，这成了BIM发展的一个掣肘。”北京中建政研信息咨询中心主任梁舰感慨道。
中国恩菲工程技术有限公司三维协同设计室主任秦飞宇
对此，秦飞宇亦对记者吐苦水道：“软件集成是一个必然趋势，但是现在的问题是没有一家厂商能提供完整的解决方案，就是从设计到生产运维，设计出来的东西到生产环节需要处理，信息不一样，首先是数据的扩展性，有的软件扩展性很好，有的根本就没法扩展。 到计算量的时候可能会碰到标准问题，我计算机里算出来的量国家标准不认；下游的施工单位不接受。到运维阶段，我可能需要加入一些数据；最后为了操作速度快，我模型还有个轻量化问题，很多这种工作在上游和下游之间走不通。我们上游建的模型很好，但是到下游转不动。我认为现在系统的整合还有很长的路要走，有些工作可能需要我们用户做二次开发。”
如何改变目前BIM信息栓塞的尴尬？
中建二局一公司BIM工作室主任张国辉
中建二局一公司BIM工作室主任张国辉奉上治愈顽疾的新特药：“这取决于网络系统、硬件系统。比如说设计方用的软件，施工方无法用，因为一个文件十几个G，现在的数据网线硬件支持不了，打开一个模型要等两小时。 如果将来网络传输速度提升了几百倍，就不再构成一个问题。”
“目前国内的一些软件公司接受国内所有公司软件数据，只做兼容，但是他吃后就不吐了，数据到他那儿就停了，谁都不给。我呼吁国内软件厂商的敞开心胸，开放数据，形成共赢的局面，共同推动BIM行业发展。”张国辉呼吁道。
在成效上用狠招
“阻力还来至施工单位的中层管理人员，他们已经习惯了一套处理技术，BIM的使用必然带来流程再造，他们感觉做起来不方便，即便你给他钱，他也不愿做。”杨震卿对记者吐槽道。
“从我们推的情况来看，模型建出来了，但是项目上普普通通的管理人员运用这些模型，他们不愿用。虽然说基层的管理人员很关键，但核心不在他们这，关键得看项目的牵头人有没有决心去改变旧模式。”中建二局一公司BIM工作室主任张国辉一针见血地指出问题所在。
“实际上，项目经理更关注投入和产出，没有产出就没有动力了，光花钱，见不到成果。他们自然不热心。所以，推行BIM要从成效上下狠功夫。为项目省钱了，项目经理自然有需求。
北京六建集团建筑技术研究院院长杨震卿
张国辉进一步分析道：“BIM最大的好处是模拟，提前发现潜在风险。但是最后到底为项目省了多少钱，赚了多少钱，都没法量化。所以现在我们推BIM最大的难点是怎么跟业主和施工方做定量分析。我们现在只能是从收入和支出去协助他，帮他去把关，实实在在的帮他挣了多少钱，回过头来再去推BIM系统，现在我们走的是这样一个回型路线，直接推不行，走不通。”
