中国民生经济网讯 （廖娥）杨正宽的一生坚持”利同均“的原则。杨正宽说，做生意之前，关键是做人。一个大富大贵的人，首先要有德行。你无德，你也没有财。
“除了军火、毒品、贩卖人口等违法乱纪的生意不做，正当赚钱的生意我都做”。成都园辉园林设计公司董事长、重庆渝鑫食品有限公司董事杨正宽说。
他凭借着自己的人品和实干，让自己的的生意已经遍布国内外各行业，餐饮、粮食、园林、药品、保健品。
杨正宽在商场经历了20多年的厮杀，用他的诚信和实干打造了一片属于自己的事业。
“耐心是对付挫折的最好办法。
杨正宽回忆他过去的岁月，他说，耐心是商人最该拥有的品质之一。人的一生有太多的曲折和故事，但是唯有坚信自己能成功的信念，才能让人走过惊涛骇浪。
杨正宽继续说，“耐心是对付挫折的最好办法”。
如果说起杨正宽的故事，就应该从成都说起。
1984年，刚刚高中毕业的杨正宽只身来到成都，和大部分初到都市的同乡人一样，他将目光盯在了荷花池市场，效仿老乡开始骑自行车摆地摊卖中药。不过，对于从农村走出来的孩子，他对这种“农产品”倒还蛮熟悉的。
能从成千上万的创业者中脱颖而出，源于他天生的聪明和精明。从1984年到1986年，可以说是平平淡淡的两三年，也可以说是于无声处听惊雷。杨正宽总是善于先于常人发现商机，他发现，在各种不同的中药材品种之中，川芎，黄连等品种，其市场行情格外可观。
那是成长的岁月。后来的上世纪90年代，稍有积蓄的杨正宽到了昆明的梁家河市场做西药生意，然而由于当时假药泛滥，不愿同流合污的杨正宽所做的正宗产品受到了极大的冲击。据悉，当时做假药劣药的利润可以达到百分之二三十，而做正宗产品的利润只能达到百分之二三，杨正宽的性格决定了他在昆明梁家河市场的结局，在那个中国诚信体系雏形都没有建立的年代，他这个以诚信求发展的“怪人”不得不败走昆明。
所谓“人挪活，树挪死”。败走昆明之后，杨正宽“孤注一掷”来到上海及苏州给品牌保健品生产产品。上世纪90年代中后期那场轰轰烈烈的保健品市场硝烟中，我们依稀看到了杨正宽的影子。据悉，在国内市场，包括海马多鞭丸、羊胎精华素、大豆分离蛋白等产品及品牌，都是杨正宽的企业代其加工。据介绍，由于海马多鞭丸的成分中含有大量牛鞭，依靠之前做牛毛肚生意积累的资源，杨正宽将其有效地整合。
但是，杨正宽告诉记者，诸如这类的药品和保健品，其生命周期最多3至5年，如果继续，前几年赚的钱恐怕要亏完才能收手。正因为如此，到2000年，他从上海回到了成都。稍事休整之后，他将目光转向园林绿化。
杨正宽这样评价自己，“只有一颗不放弃的心，就能克服一切困难。”
“诚信是做生意的命根子”
在杨正宽的世界里，他一直告诫自己，他只赚自己的辛苦钱。他一直坚信，“诚信是做生意的命根子”。
在成渝毛肚市场上，杨正宽绝对算得上一个人物。上世纪90年代末，其所控制的毛肚市场占成都市场的80%，而在全国，成渝两地独挑大梁。现今，杨正宽对该生意仍旧情有独钟。不仅如此，在他的周围，已经形成了一个由30多个亲戚老乡为主体构成的市场链条，货源、批发、零售……
据了解，毛肚生意基本上属于卖方市场，只要控制了货源就可以赚钱，而之所以能够在众多削尖了脑袋的同行中顺利控制货源，也在于杨正宽在毛肚零售市场供应相对充足时不向货源供应商压价。在此，杨正宽说：“一次不压价并不难，难的是长期都不压价。”
上世纪90年代，适逢毛肚市场价格飞涨，短短时间，价格从每吨两万多涨到四五万，但是，杨正宽并没有为巨额的利润所动，而是信守之前约定的供货价格，由此他每吨少赚了两万多元钱，相当于少赚了100%的利润。
杨正宽又讲了一个关于诚信的例子。在一次产品代加工中，杨正宽自己不慎将产品型号以及含量报错了。即将凝胶值含量低于14%错误地报成高于14%，330万元的货眼看就要完蛋了，于是，他通过日本不二集团找到河南螺河集团，一家大型食品生产企业。据悉，尽管该产品的凝胶值错报成高于14%，但并不影响食用，而且还含有大量的微量元素。在说明情况之后，本来没有这种食品型号的河南螺河集团专门申请了与杨正宽所提供的原料相配套的食品型号。
此事能够化险为夷，杨正宽将其理解成诚信所带来的副产品。
“经商有术，术无道则不立”
杨正宽对于茶道很是讲究。他说，正如茶道有”道“、”艺“之分，经商也有”道“、”术“之别。
杨正宽说，“经商有术，术无道则不立”。从商以诚信礼义之道来维护游戏规则，必定会获得别人的真诚合作，最终利益共享，和气生财，皆大欢喜。
关于杨正宽的商术，可用一句俗话概括：害人之心不可有，防人之心不可无。据悉，在向国外某些地方采购药品原料时，杨正宽就遭受了假货以及欺诈。而在园林绿化这一块，雅安一家合作单位就长期拖欠他们的工程款，因此，杨正宽的手段就是，营造自己的诚信圈子，杨正宽将其称之为战略伙伴。在做海外贸易时，杨正宽就和印度的大应公司、日本的不二公司、巴基斯坦的罗尼国际公司、中国广西的潮丰国际货贷公司等几大商业伙伴建立了经常性的议事机制，国内的一个月一见面，海外的一季度一见面，大家轮流坐庄，每到东道主所在地，先谈工作。
不仅如此，杨正宽最近还参加组建了四川荣昌商会，以老乡企业家为主体，他认为也可以营造一个相对诚信的圈子。杨正宽说，一个人的朋友多了，那么他的路就好走了。如果没有朋友，那么寸步难行。
杨正宽是一个经营生意的好手。他说，“商道即人道，如果不了解人性，企业肯定做不大，也做不久。”
