中国民生经济网讯（邵志成）新疆额敏县吾宗布拉克牧场住乔哈特工作队从建制度、强能力入手，制定“九项”管理制度，确保下派工作队员管有规范、行有措施、干有平台。
一是建立考勤管理、自律约束两项制度保运行。要求全体住村工作队队员服从管理，严格请销假，规范行为，遵守场规民约，与村队干部一同入户走访排查，一同开展社会化服务，一同管理考核，让工作队员明确目标，履职尽责。
二是建立入户走访、值班备勤、绩效考评三项项制度促规范。要求住村工作队员放下架子、俯下身子，深入了解掌握社情民意，充分依托自身优势解决群众反映的热难点问题，建立服务台账。
三是建立定期学习、信息报送、工作例会、交流汇报四项制度强能力。要求工作队采取集中学与个人自学的方式，强练“内功”开展群众工作，要求工作队员当好维稳哨兵、政策宣传员和百姓勤务员，力促下派工作队体现活力、提升执行力。
