中建七局华北公司河北分公司中建观湖项目部践行“我是谁”活动纪实
更新时间：2018-12-25 12:29:16点击次数：39380次字号：T|T
本网讯 （常魁星 付亚平）2018年 6月，一场围绕安全生产管理，践行“我是谁”主题教育实践活动在中建七局华北公司河北分公司郑州中建观湖项目部拉开序幕。项目党支部强化责任与担当，发动每一名职工围绕公司立足岗位，爱岗敬业、建功立业，打好“十三五”战略攻坚战，凝聚起企业“振兴华北”的强大动力。经过半年的活动践行，项目取得了丰硕成果。
在岗位上找定位
项目党支部“说干就干”，迅速行动，召开动员会，支部书记进行活动交底。项目部成立“我是谁”教育实践活动工作小组，结合实际，制定方案，广泛宣传，积极动员，释政策，传指示，积极营造良好的活动氛围。让每一名员工都融入到活动中来。员工根据自己的岗位职责和实际工作，书写宣誓词，项目集中公示宣誓词，制作桌牌，时刻提醒、鞭策每一名员工兑现誓言。
项目集思广益，完善制度，根据实际工作特点，修改完善规范项目管理制度，印发《中建观湖国际项目管理制度汇编》，激发员工的创新管理的思维。项目集中员工智慧，在员工中征集创新管理建议，收集到管理创新建议50余条，编制了《中建观湖景园项目管理创新指导手册》。
七一前夕，项目党支部开展全体党员职工开展重温入党誓词活动，到郑东新区反腐倡廉教育警示基地参观学习，使廉洁文化教育入脑入心，警钟长鸣，防微杜渐。在项目工地，树立了工程局先进人物标牌，开展项目月度评先评优活动，榜样激励，争做表率。先进部门、优秀员工、优秀学员等先进人物和事迹，感动和激励着每一名职工，助推“我是谁”教育实践活动广泛深入开展。
在实干中树形象
“说到做到”，时间就是效益。项目原定于9月28日竣工交房的节点，由于政府对扬尘的管控，几乎难以完成。按期竣工交房是项目早就向甲方和公司下的军令状，怎么办？只能背水一战。项目以时间为主线，强化服务意识、赶工意识、效益意识，提前部署，统筹安排，制定按每周销项工作计划，项目执行经理与部门经理一起到现场解决施工难题。加大施工单位的协调和管理力度，每天早上六点半，召开日工作会部署当天工作，下午五点，开碰头会汇报计划完成情况、加班计划及需要协调解决的问题，并根据楼号及问题细化人员分工，确保事事有人负责管理，每个问题有人跟踪处理，发现问题及时解决，从而保证了收尾消项计划顺利实施。
面对交房时间的紧迫形势，项目开展“奋战90天”劳动竞赛，开启“白+黑、5+2、节假日不休息”工作模式，项目全体员工采取白天收尾消项、夜间清理垃圾保洁及垃圾外运的工作方式。白天，工程技术机电人员按照责任分工，针对存在的问题进行彻底消项处理。夜间，材料安监等部门人员通宵加班对完成的楼层进行彻底清理锁门。项目上下全力以赴抢进度，项目执行经理在现场召开销项工作计划会议，开展安全月活动，项目管理人员对技术问题一毫一厘都不放过，辛苦的付出终于有了释怀的幸福感，观湖（二）期6栋高层、7栋洋房和1栋商业楼竣工交房，赢得甲方的赞许。9月底，观湖国际（二）期工程项目按期交房，近300户业主满怀喜悦的拿到了住房钥匙，项目在客户心中树立了良好的企业形象。
在活动中强信心
项目针对青年职工特点，营造快乐工作，幸福生活氛围。组织开展了“学习十九大，岗位立新功”演讲比赛、导师带徒活动、户外拓展训练、青年职工交流座谈会、手工创意大赛、摄影作品比赛、为一线职工送清凉、送温暖等多种形式的活动。一系列活动的开展和实施，既增强了团队的凝聚力，又丰富了职工的业余文化生活，也陶冶了职工的思想情操，激发了项目职工生产工作热情，大家纷纷表示：“通过这样的活动重新认识了自己，找到了自己在企业的定位，再次发现了在公司自身价值，‘同呼吸共命运’，对职业生涯和公司的振兴发展信心越来越足。”
在乘胜中快挺进
项目部完成观湖（二）期竣工交房后，马不停蹄，乘胜挺进，立即进入（三）期施工准备阶段。为了观湖（三）期项目开好头，起好步，项目请进来，走出去，迅速打开局面。10月10日，中建七局副总经理、华北公司党委书记、董事长程文彬在中建观湖国际（三）期项目提出要求：高起点谋划、高标准推进、高质量打造、从严要求，把中建观湖国际景园项目打造成局标杆工地。10月25日，公司副总经理王喜龙带领公司6个部门负责人，到项目召开中建观湖景园项目策划专题会，对项目策划提出了具体要求。他山之石可以攻玉，项目执行经理李松波带领14名管理人员，前往建装公司郎庄项目部进行对标学习，在学习中长知识，增经验，为项目争创标杆工地积累宝贵经验。分公司总经理贾宜斌到观湖（三）期施工现场检查工作，要求项目管理团队把项目打造扬尘治理标杆工地，做到人无我有，人有我优。
项目部从不断提高全员扬尘治理环境保护的意识入手，坚持“八个百分百”，加大扬尘治理投入和完善硬件设施，投入雾炮、洒水车、喷淋、洗车机、监控系统等，全封闭人造绿植围挡。坚持项目领导带头扬尘治理工作，责任细化分工，把扬尘治理工作分解到每个人。根据施工实际情况，针对扬尘治理工作分阶段进行详细策划，确保扬尘治理工作有计划、有部署的开展推进，圆满地承办了经开区扬尘治理现场观摩会，项目赢得了郑州市“扬尘污染防控达标工地”、经开区“扬尘污染防控示范工地” 、安全生产标准化示范项目、优秀管理团队等荣誉称号及河南省QC成果一等奖、结构商鼎杯奖，获得了良好社会声誉。
在新的一年到来之际，中建七局华北公司正以崭新的姿态、全新的面貌和新的业绩，拼搏在“华北振兴”的新征程上，全体员工齐心合力，全力以赴，向同一个方向，同一个目标奋进。
中国民生经济网 (编辑：)
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