【全面深化改革·百姓获得感】
光明日报记者 李慧
11月11日，中建一局二公司生产组织中心主任公开竞聘面试正在进行，经过前期的资料审核、岗位资格审查和管理测评，共有3名竞聘人员进入最终的结构化面试环节。
孟繁健是参加本次竞聘的人员之一，而这并不是他第一次参加公司的市场化公开竞聘。3年前，孟繁健通过竞聘成为公司某项目的总监，3年后，尝到竞聘“甜头”的孟繁健决定挑战新岗位、迎接新任务。
随着改革的深入推进，中建一局二公司在市场化经营机制改革方面不断强化升级，近两年完成了公司总部部门副职以上的全员公开竞聘上岗，为进一步实施市场化选聘和契约化管理奠定了基础。
2018年，中建一局二公司入选国企改革“双百行动”企业，成为中建集团旗下入选“双百企业”的两家单位之一。近两年来，中建一局二公司按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的方针，稳妥推进股权多元化和混合所有制改革、完善市场化经营机制、健全激励约束机制，并取得阶段性成果。
随着企业整体规模的快速扩张，转型升级战略的不断深入，中建一局二公司人均创效水平不高，“人员短缺”与“人员冗余”同时存在；基础设施、海外以及投融资等转型板块高端人才引进渠道略为单一，对企业转型升级支撑力度不够；市场化程度不高，激励方式相对单一，差异化和业绩导向不够明确等问题逐渐显现。
为此，中建一局二公司以深化人事、劳动、分配三项制度改革为抓手，推行与市场化经营机制相匹配的选人用人机制、用工分配体系改革，实现“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”，让三项制度改革成为企业改革的助推器。
为激发管理团队活力，中建一局二公司建立标准明确、程序规范、结果公平的选人用人工作机制，逐步做到“能者上、平者让、庸者下”，不断提升领导人员五位一体能力素养。同时，坚持业绩与能力导向，通过定期开展薪酬盘点、三维六指模型人力资源价值指数的对标晾晒，差异化设计薪酬标准，让企业的资源投入更精准。
经过近两年的探索和实践，改革对企业发展的促进作用日益凸显。预计2019年，中建一局二公司合同额将达320亿元、营业收入达125亿元，企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不断增强，改革红利持续释放。
“希望通过中建一局二公司‘双百行动’这个点上的示范突破，探索形成可复制、可推广的改革经验，带动全局的改革向纵深推进，为全面深化国有企业改革提供有效的借鉴。”中建一局党委书记、董事长罗世威说。
《光明日报》（ 2019年12月13日 04版）
