江苏灌南县项目管理呈现常态化
更新时间：2018-07-27 13:55:42点击次数：15164次字号：T|T
面对新的发展形势变化及农开项目管理新常态，灌南县农开人不断探索新思路、规范项目管理、创新管理模式，项目管理呈现新常态：
一是公开常态化。坚持公平公正公开原则，严格按照农开管理制度相关要求开展项目管理。将项目选项入库、项目工程招投标、项目施工过程、项目验收等几个重点环节进行公开，接受社会各方面的参与和监督。
二是监督常态化。将监督检查作为项目管理主要抓手，贯穿于整个项目建设周期。在项目立项、招标采购、造价审核、工程计量、竣工验收等不同的管理时期，组织乡镇、财政、审计、监理、造价中介以及项目区群众代表，按照各自职责分工，对项目实施过程进行全程督查，做到防范于未然，在过程中解决问题。
三是创新常态化。面对新问题，采取新办法，取得新成效，这是该县在项目管理过程中加强创新的思维路径。在历年的高标准农田项目推进中，该县大胆探索，创新办法，破解难题，通过“四方会审”、“四化管理”、“四方联动”等方式方法的探索使用，完满完成了每一年度项目的建设任务。
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