灌南县：项目管理依法规范 紧抓主业突出创新
更新时间：2018-07-29 19:18:27点击次数：16801次字号：T|T
发展是永恒的主题，项目是发展的载体。灌南县牢固树立“项目带动投入、投入推动发展”理念。近年来，该县以项目为钢、以项目为王，紧抓项目不松手，并抬高项目管理标杆，取得了实实在在的成效。
一是“四方会签”抓规划，提高项目设计针对性。项目所在乡镇提供初步规划方案，设计单位进行现场勘查，对项目区规划范围、工程布局、建筑物选型以及主要建设内容等情况进行进一步的修改、完善、布局，并反复与项目所在乡镇、村进行磋商，在充分征求镇、村意见的基础上，形成初步规划方案，然后由县局组织乡镇分管领导、乡镇水利专家集中评审，评审后的设计方案由县农开局、设计单位、乡镇、村等四方会签，上报市局。
二是“四化”管理抓规范，提高工程建设质量。推行施工图纸标准化、施工工艺规范化、工程监督常态化、结算审计精细化。2016年在部分标段试行修建砼预制板防渗渠道，项目建设质量和外观形象得到多方面肯定，2017年在项目建设中全面推开，工程质量检测单位和造价审计单位年前已通过择优比选确定，目前项目建设进展顺利。
三是“四方”联动抓保障，提高项目组织力度。构建由县分管领导任指挥长，由县分管领导、县农开局领导、项目镇镇长、县财政局领导四方组建的县级高标准农田项目建设联合指挥部，下设项目所在乡镇由乡镇长任指挥长的分指挥部，各司其职、各负其责，统一组织工程施工、矛盾协调、资金拨付、项目验收，以强有力的组织调度来保证项目建设的高质高速高效推进。
四是严把“四关”抓项目，提高产业富农成效。在产业化项目管理中，严把选相关、可研编制关、实施计划关、建设监管关。选项时好中选优推荐项目保证项目可持续性；可研编制时多方比较对接专家确保高质量通过省市审核；对实施计划反复审核、认真核对，制定科学、合理、可行的实施方案；项目实施中聘请第三方，通过专业人员对项目进行监管，保证项目建设程序规范、手续合法，通过项目的实施提高产业富农的成效。
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